Différentes expériences professionnelles dans des environnements variés m’ont permis quelques constats sur la vie de l’entreprise, le rôle des dirigeants, les moteurs et les freins d’une équipe, … En effet, j’ai pu observer que malgré un projet d’entreprise qui fait sens et de belles qualités humaines, des dirigeants et managers pouvaient s’éloigner petit à petit de ce sens pour ne poursuivre que des objectifs de performance ou des intérêts individuels… jusqu’à arriver parfois à une dissociation : « killer » la semaine, agneau le week-end. Une autre tendance était de confier des responsabilités managériales à des personnes qui n’avaient pas du tout l’appétence ou les compétences de faire grandir, guider, embarquer. Le management comme seule voie d’évolution dans l’entreprise. En parallèle de ces observations, mon style managérial semblait rendre heureux mes collaborateurs … Je me suis demandé pourquoi ? Je vous rassure, ce n’est pas parce que je suis une personne extraordinaire (et non 😉).

J’ai identifié que j’avais deux garde-fous dans ma vie : un engagement associatif depuis mes 20 ans auprès de personnes malades et handicapées qui me remettait régulièrement dans les réalités du monde et ses besoins fondamentaux, et la philosophie et méditation qui me permettaient une prise de recul sur les événements et tracas du quotidien… Savoir suspendre la décision. La méthode SIS UP était née. Offrir l’opportunité à des dirigeants et managers de Servir - pour mieux comprendre leurs responsabilités élargies - et de S’inspirer – pour prendre de la hauteur, s’enrichir, prendre conscience – afin de Chercher ensemble des solutions nouvelles et durables.